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인재상

인재상

결과에 초점을 두는 인재 (Focus on Result)

  • 분석보다 실제행동에 대해 초점을 두고, 문제해결을 위해 즉각적인 행동을 하는 사람.
  • 장애물을 극복하기 위한 집념을 보이는 사람.
  • 수행업무를 마무리까지 확실하게 하는 사람.

팀워크를 장려할 수 있는 인재 (Promote Teamwork)

  • 목표를 공유하는 강한 유대감과 적극적인 권한위임을 할 수 있는 사람.
  • 공동 목표를 위한 공동체의식과 지도력을 가지고 있는 사람.
  • 업무의 완성을 위해 동료와 함께 최상의 성과를 달성할 수 있는 근무환경을 만드는 사람.

변화와 도전을 가속화 할 수 있는 인재 (Drive Change)

  • 지속적인 발전을 위한 열렬하고 진취적인 행동을 하는 사람.
  • 결과물들을 개선하기 위한 혁신을 지지하고 수용하는 사람.
  • 문제해결을 위해 돌파하는 방법 등을 장려하는 사람.

상호 존경과 신뢰를 구축할 수 있는 인재 (Build Trust & Respect)

  • 정직, 성실, 공평, 신뢰를 바탕으로 명성을 쌓아가는 사람.
  • 언행을 인치하고, 곤란한 상황에서도 자세/의지를 명확히 하는 사람.
  • 본인이 달성할 수 있는 것만을 약속하고 그것을 실행 할 수 있는 사람.

시장과 고객의 시각을 이해하는 인재 (Understand Market & Customer Perspective)

  • 고객의 입장에서 PPG를 생각하는 사람.
  • 고객과 원활한 관계를 형성할 수 있는 사람.
  • 의사결정과 행동을 취할 때 내/외부의 고객욕구를 최우선으로 유지할 수 있는 사람.
  • 현재의 고객이 생각하는 기준을 뛰어넘을 수 있는 사람.
  • 회사의 현재 또는 잠재적 고객과 경쟁자에 영향을 주는 시장지배력을 이해하는 사람.

동료 또는 타인의 발전을 위할 수 있는 인재 (Develop Others)

  • 개인의 능력을 발전시키기 위해 도전적인 과제에 적극적인 사람.
  • 적절한 시기에 지도와 지시와 F/B를 제공할 수 있는 사람.
  • 나타난 실수에서 배움의 기회를 갖도록 하는 환경을 만드는 사람.

복리후생

1. 직급체계 및 승격표준년한

직급체계 및 승격표준년한

2. 평가체계(Performance & Learning Plan(P&LP))

매년초에 회사의 목표와 전략에 연동되는 모든 임직원의 개인목표를 수립하고,상사와 피평가자간 중간점검과 코칭을 통하여, 연말 성과달성과 능력개발 정도를 공정하고, 일관성있게 평가를 시행하고 있습니다.

3. 보상체계

(1) 연봉 : 연봉체계는 직급별 표준연봉을 기준으로 직무능력과 성과에 의해 차별화되고, 시장가치에 기초를 두고 있습니다.
  • - 고정연봉 = 월급여+설날상여+추석상여
  • - 변동상여(경영성과에 따른 인센티브) 별도.

(2) 복리후생
- 사회보장보험(국민연금,건강보험,고용보험,산재보험)
- 퇴직금제도
- 휴가제도(년차휴가,경조휴가,출산휴가,장기근속휴가 등)
- 자녀 학자금 지원(유치원,중,고,대)
- 의료비 지원(항목,한도내 실비)
- 종합건강검진 지원(년령별 차등)
- 주택융자금 이자지원(구입,전세자금)
- 경조금 지원(결혼,조의 등)
- 장기근속자 기념품 지원(10년,15년,20년)
- 기타 (동호회활동지원,리프레쉬지원(하계,콘도),명절선물,노후준비지원등)